- 【關鍵詞】模具研究報告 模具市場調(diào)研 模具投資分析
- 中國行業(yè)研究網(wǎng)(http://shiquanmuye.com) 日期:2011-9-27 【打印文章】【大 中 小】【關閉】
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“目前塑料行業(yè)面臨的用工荒問題已越來越嚴重,特別是在模具行業(yè)。”國際模協(xié)秘書長羅百輝在接受采訪時表示,塑料行業(yè)的所有部門均受到了影響面臨著人才缺乏問題。此外還有一般的工程技術人才的缺乏。
在巴基斯坦塑料模具行業(yè)的銷售人員或銷售經(jīng)理在企業(yè)中平均可以保持工作2.7至3.2年的時間?!肮緫撎峁┫鄬降娜瞬糯觯蛣?chuàng)造良好的辦公環(huán)境以及指導和培訓的環(huán)境,不然這將惡性循環(huán)下去。”巴基斯坦塑料制造協(xié)會會長向羅百輝傾訴?!皠趧诱叱陝谑侨魏喂境杀咀罡叩囊粋€經(jīng)濟支出,然而,企業(yè)也應該考慮這樣一個事實,員工是我們最重要的資源。既然這樣為什么不激勵員工獎勵其所需呢?為什么不為員工創(chuàng)造一個好的發(fā)展方向呢?”他問道。
由于企業(yè)方面影響“用工荒”的因素主要是工資、福利待遇低、工作條件差、勞動者權益得不到保障、發(fā)展前景不明朗等因素。企業(yè)對員工待遇、工作環(huán)境等問題不夠重視,而員工、中介則認為這些因素很關鍵,勞資雙方意見的分歧,加上農(nóng)民工處于弱勢群體,因此對“用工荒”現(xiàn)象產(chǎn)生了一定影響。由此可見,企業(yè)欠完善的用人機制是影響企業(yè)用工短缺的重要因素。
專家支招我國塑企發(fā)展避風險
由于原油和天然氣價格的波動和阻撓,已嚴重危害到了塑料行業(yè)的發(fā)展,整個行業(yè)面臨了更為艱巨的問題——什么將引起塑料行業(yè)稀缺的資源爭奪戰(zhàn)?調(diào)查中發(fā)現(xiàn),大部分塑料企業(yè)面臨著人才短缺以及成本上漲導致的一系列經(jīng)濟連鎖問題。
如今,塑料行業(yè)中小企業(yè)生存發(fā)展狀況一直頗受關注。無論是沸沸揚揚的“倒閉潮”,還是聳人聽聞的“崩盤說”,都指向這個話題。的確,2011年國際經(jīng)濟形勢極為復雜,中小企業(yè)經(jīng)營也遇到了很大的困難。成本上漲、融資難、出口萎縮、轉型升級緩慢,當前中小企業(yè)多重難題集中碰頭,壓力驟增。
在中國的塑料行業(yè)體制和人才問題的解決尚待時日。在社會主義市場經(jīng)濟中,在經(jīng)濟全球化的過程中,競爭性行業(yè),特別是像模具這樣依賴于特殊用戶,需單件生產(chǎn)的行業(yè),許多企業(yè)目前的體制和經(jīng)營機制仍舊很難適應多變的市場。人才的數(shù)量和素質(zhì)水平也跟不上行業(yè)的快速發(fā)展。雖然各地都在努力解決這兩個問題,但要得到較好解決尚待時日。
展望未來,由于國際、國內(nèi)宏觀環(huán)境總體良好,國內(nèi)塑料模具各主要用戶行業(yè)仍將持續(xù)以較快速度發(fā)展,塑料模具也必將持續(xù)高速發(fā)展。目前存在的主要問題通過國內(nèi)外交流與合作,通過全行業(yè)的共同努力,通過各方面的共同支持,定會逐漸得到較好的解決。
從各行業(yè)差別分析來看,通用設備、塑料制品、專用設備和金屬制品產(chǎn)業(yè)缺口率較高,員工缺口比率均超過30%,然而,從國際經(jīng)濟形勢觀察,在我國除了“用工荒”以外,“融資難”一直是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。在當前宏觀經(jīng)濟背景下,老“瓶頸”又遭遇“信貸緊縮”這一新問題。
一系列問題的逼近,生產(chǎn)成本上升、資金緊張,轉型升級自然是塑業(yè)中小企業(yè)眼下想得最多的事情。然而企業(yè)轉型需要資金投入、時間積累、市場保障,遠非一日之功,這對廣大中小企業(yè)來說將是不小的考驗。從發(fā)展形態(tài)上看,轉型并非輕而易舉。目前我國中小企業(yè)大多是家族式企業(yè),管理上相對落后;同時,作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)和依賴出口的外向型企業(yè),在增長方式上也相對落后。
中小企業(yè)轉型需要從自身實際考慮,不應盲目轉型?!耙驗槠髽I(yè)轉型升級的道路并非坦途,需要資金、技術、人員等方面的支撐?,F(xiàn)在大部分中小企業(yè)還處于求生存的狀態(tài),如果這個時候盲目轉型,只能是死得更快?!睖刂葜行∑髽I(yè)發(fā)展促進會會長周德文說。
中小企業(yè)用工缺口最大。調(diào)查報告分別對小于1000萬、1000-5000萬、5000萬元-1億元和大于1億元四種規(guī)模企業(yè)進行調(diào)查,根據(jù)數(shù)據(jù)分析得出,不同規(guī)模企業(yè),缺工不同,其中用工缺口最大的是小企業(yè)。報告指出,企業(yè)規(guī)模越小,員工短缺比率越高,銷售收入在1000萬以下的企業(yè),員工缺口率高達76.1%,由于這些企業(yè)受“用工荒”的影響嚴重,許多企業(yè)將無法正常生產(chǎn)。銷售收入超過1億元的企業(yè),員工缺口率為20%,企業(yè)雖然也有員工缺口,但是短期內(nèi)還可以通過加班方式予以彌補。相比而言,小企業(yè)缺工雖然可以采取臨時招聘員工的方式,但是臨時用工跟訂單的突發(fā)性始終無法做到完美銜接,突發(fā)性增加的訂單容易使企業(yè)錯失良機。
當前對大部分中小企業(yè)來說,首要任務應該是找準定位,以務實的心態(tài)來求發(fā)展??梢圆扇M向聯(lián)合的方式,改變低、小、散的現(xiàn)狀,形成產(chǎn)業(yè)集群和行業(yè)集群,龍頭企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢來整合行業(yè);在具備了抗風險能力后,中小企業(yè)可以進一步在聯(lián)合的基礎上走向升級,打造自己的品牌。
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